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| Fields with (*) are compulsory |
| Benutzernamen | |
| Standort | |
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| Produkttypen (*) |
| Sitze und Polstermöbel | |
| Schränke | |
| Betten und Matratzen | |
| Büro und Geschäft | |
| Küche und Badezimmer | |
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| Marktsegment / Vertriebskanäle (*) |
| Inland obere / mittlere Klasse | |
| Inland mittlere / untere Klasse | |
| Vertragspartner | |
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| Anzahl Mitarbeiter (*) |
| 1-10 (Mikrounternehmen) | |
| 11-50 (Kleines) | |
| 51-250 (Mittelgroß) | |
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| Märkte (Prozentzahl oder Gesamterträge eingeben) |
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| National | |
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| EU | |
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| International | |
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| Chapter 1 - Verbraucher-/Kundenausrichtung : wie wichtig ist es, folgende Elemente zu kennen: | Bedeutungsgrad(*)
- + | Wettbewerbsstellung (*) | Comment |
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| - Die persönlichen Eigenschaften der gegenwärtigen Endverbraucher (z.B. Altersangaben, Lebensstil usw.) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Was die Endverbraucher schätzen (funktionelle, emotionale Möbel, Designmöbel usw.) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Das Kaufverhalten Ihrer Einkäufer (Vertragspartner oder Endverbraucher) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Welche interaktiven Dienste geschätzt werden (vor und nach dem Verkauf) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Die verschiedenen Bedürfnisse des Einzelhandels/Vertragskanäle (Ketten, Einkaufsgruppen, unabhängige Geschäfte usw.) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
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| Chapter 2 - Unternehmensstrategie - primäre Ausrichtung auf strategischen Plan : | Bedeutungsgrad(*)
- + | Wettbewerbsstellung (*) | Comment |
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| - Fähigkeit, zu billigen Preisen zu verkaufen | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Markenführung | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Führung im Design/in der Innovation | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Technische Leistung der Produkte | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Pünktlichkeit der Lieferung | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Bearbeitungszeit / Liefergeschwindigkeit | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Vertrieb | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Führung in Umweltpolitik | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Customization | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Nischenmarkt | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
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| Chapter 3 - Und wie ist Ihre Stellung auf dem Markt, um: | Bedeutungsgrad(*)
- + | Wettbewerbsstellung (*) | Comment |
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| - Wettbewerb mit Unternehmen zu führen, die ihre Produktkategorie ausweiten | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Wettbewerb mit Ersatzprodukten zu führen | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Wettbewerb mit bestehenden Konkurrenten zu führen | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Mit den Stärken/Schwächen der Zulieferer fertig zu werden | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Mit den Stärken der Kunden und/oder den sich ändernden Bedürfnissen der Endverbraucher fertig zu werden | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
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| Chapter 4 - Strategische Ressourcen : Wie sehr sind Sie in der Lage: | Bedeutungsgrad(*)
- + | Wettbewerbsstellung (*) | Comment |
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| - Kernkompetenzen in und über alle Funktionen hinweg zu entwickeln und zu verwalten | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Innovation zu entwickeln und in neue Produkte einzuführen (Material, Design, Technologie usw.) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Ihre Hauptressourcen zu schützen | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Neue Kompetenzen zu entwickeln | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
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| Chapter 5 - Definieren Sie Ihre Möglichkeit, in Partnerschaft zu arbeiten, um: | Bedeutungsgrad(*)
- + | Wettbewerbsstellung (*) | Comment |
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| - Ressourcen zu teilen / Werbung zu betreiben mit anderen Möbelherstellern ("Clusters") | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Synergien mit Unternehmen der Möbelbelieferungskette zu schaffen | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Synergien mit Unternehmen aus verwandten Industrien / Berufszweigen zu schaffen (z.B. Haushaltsgeräte, Architekten, Innendesign) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Synergien mit Unternehmen aus anderen nicht verbundenen Industrien / Berufszweigen zu schaffen (Automobilindustrie, Telekommunikation, Lebensmittel) | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
| - Verfahren / Produkte auszulagern | 12345 | SchlechhterGleichBesser | |
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