Ziele

• Den Möbelherstellern eine Methode entwickeln und anbieten, die anhand verschiedener innovativer Instrumente eingeführt werden können und mit denen sie ihre Kapazitäten der Umstrukturierung ihrer Aktivitäten einfach verbessern können .
  


• Die Möbelindustrie durch die Optimierung der Zuweisung von Mitteln entsprechend der Wettbewerbsvorteile der einzelnen europäischen Länder und vor allem zwischen den alten EU-Mitgliedstaaten und den neu beigetretenen Staaten umstrukturieren. .
  


• Eine zukünftige Zusammenarbeit vor allem durch Outsourcing und Vernetzung sollte die europäische Möbelindustrie stärken und sollte das Verschwinden einiger Teile der Industrie verhindern helfen. .
  

Methoden und Aktivitäten

• Untersuchung der Besten Praktiken der Umstrukturierung in der Möbelindustrie durch die Sozialpartner
  • Umfragen
  • Aufstellen von Karten / Datenbank


• Entwicklung von Lösungen und Instrumenten für KMU
  • Entwicklung von Instrumenten
  • Testmethode und Instrumente


• Verbreitung & Aktivitäten des Mainstreams
  • Definition der Verbreitungsstrategie
  • Identifizierung der Bedürfnisse der KMU
  • Internes Wissensmanagement
  • Externes Wissensmanagement
  • Bewertung der Auswertungen


• Projektverwaltung und –bewertung

Ergebnisse

• Die von den Partnern entwickelten Instrumente werden recht praktisch sein und es den Herstellern ermöglichen, die richtige Entscheidung zu treffen – bei Analyse der Kosten. Sie werden somit zum Schlüsselfaktor in der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. .
  
  
• Sobald die Besten Praktiken (während der Umstrukturierungsphase) identifiziert sind, entwickeln die Projektpartner Instrumente für jeden Schritt (auf der Grundlage der Besten Praktiken und auch der innovativen Managementansätze), die Umstrukturierungs- und Outsourcingentscheidungen auf nachhaltige und strukturierte Weise angehen. .
  
  
• Die Instrumente zeigen, wie alle Faktoren für eine nachhaltige Entscheidung geprüft werden, und weisen reelle und verborgene Kosten auf (besonders im Outsourcing), sie geben Fallstudien, Beispiele, Benchmarking mit den Erfahrungen anderer Hersteller/Fachkenntnisse, und durch eine spezifische Software erlauben sie es den Herstellern, Daten zu analysieren (intern und extern) und geben sie potentielle Outsourcingpartner an. .
  
  
• · Die geplanten Instrumente sollten Online, auf einer CD-Rom und in Papierform zur Verfügung sein und sollten kurz und knapp gehalten werden (für KMU), wobei eine hohe Anzahl an Informationen, Erfahrungen und Diskussionen enthalten sind. Konferenzen, Seminare, Schulungen sowie eine persönliche Unterstützung werden bei den Verbreitungsaktivitäten geplant. .