RESTRUCTURATION DE L'INDUSTRIE DU MEUBLE : SOLUTIONS & ET OUTILS
 
Bienvenue sur FIRST - INTRODUCTION
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Les partenaires sociaux européens de l'industrie du meuble proposent un projet d'appui aux nombreuses PME en phase de restructuration. Après une enquête qui identifie les meilleures pratiques parmi les PME (pour les futurs «benchmarking») et la mise en place d'une base de données, les partenaires mettront au point un ensemble d'outils qui permet aux PME choisies d'identifier les forces et les faiblesses en comparant différents critères se référant à ce qu'ils peuvent faire en interne et sur quoi ils peuvent sous-traiter, et de réduire leurs coûts avec des dépenses sociales neutres . Les PME peuvent alors configurer une stratégie avec l'aide des partenaires.

Buts et objectifs

  • Développer et offrir aux fabricants de meubles une méthodologie qui peut être mise en œuvre par le biais de divers outils novateurs et qui leur permet d'améliorer facilement leur capacité à restructurer leurs activités.

  • Restructurer l'industrie du meuble à travers l'optimisation de la répartition des ressources en fonction des avantages compétitifs des différents pays européens et en particulier entre les anciens pays de l'UE et les nouveaux États membres, pays de l'élargissement.

  • Un renforcement de la coopération essentiellement par le biais de la sous-traitance et la mise en réseau qui devrait consolider les industries européennes de l'ameublement et éviter la disparition progressive de certaines parties de l'industrie.

Méthodologies et activités

  • Enquête sur les pratiques de la restructuration dans l'industrie du meuble par les partenaires sociaux
    • Demande de renseignements
    • Carthographie/base de données

  • Développement de solutions et d'outils pour les PME
    • Développement d'outils
    • La méthodologie de test et outils

  • Diffusion et principales activités
    • Définition de la stratégie de diffusion
    • Identification des besoins des PME
    • Gestion des connaissances internes
    • Gestion des connaissances externes
    • Analyse d'impact

  • Gestion de projet et évaluation

Résultats

  • Les outils qui seront développés par les partenaires permettront aux fabricants de faire le bon choix - l'analyse de tous les coûts - et devront être un facteur clé dans le maintien des entreprises et un avantage concurrentiel .

  • Une fois les meilleures pratiques identifiées (pendant les phases de restructuration) , les projets des partenaires mettront au point, étape par étape- (basée sur les meilleures pratiques et sur les nouvelles approches de gestion),les outils qui traitent de la restructuration d'externalisation des décisions de façon cohérente et structurée .

  • Les outils montreront comment analyser tous les facteurs pertinents lors d' une décision, révèleront les coûts réels et cachés (en particulier lors de la sous-traitance), fourniront des études de cas, des exemples, l'évaluation comparative avec d'autres fabricants d'expériences / expertises, et, grâce à un logiciel spécifique, permettront aux fabricants d' analyser les données (internes et externes) et d'indiquer des partenaires potentiels pour la sous-traitance. .

  • Le projet d'outils devrait être disponible en ligne, sur CD-rom et sur des guides imprimés et devrait être composé de manière concise (pour une PME) afin d'y inclure et d'interpréter une grande quantité d'informations, d'expériences et de discussions. Conférences, séminaires, sessions de formation ainsi que l'assistance personnalisée sont prévus dans les activités de diffusion .